曾經(jīng)一直在想，什么是團(tuán)隊(duì)精神？作為與動(dòng)易一起走過(guò)來(lái)的老員工，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)會(huì)與理解還是比較有感觸。我認(rèn)為從動(dòng)易發(fā)展過(guò)程中，從2003年幾人的“動(dòng)力團(tuán)隊(duì)”到2006年幾十人的“動(dòng)易團(tuán)隊(duì)”，我們一直在用自己的行動(dòng)驗(yàn)證著團(tuán)隊(duì)精神對(duì)動(dòng)易發(fā)展的含義。如果讓我憑這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)用最簡(jiǎn)單的詞匯來(lái)表達(dá)，我認(rèn)為比較核心的應(yīng)該是以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、盡責(zé)。

創(chuàng)業(yè)意識(shí)

　　作為團(tuán)隊(duì)精神之首，我想意識(shí)為先。意識(shí)可以說(shuō)是認(rèn)識(shí)，也可以說(shuō)是觀點(diǎn)、思維、想法，甚至是工作觀、事業(yè)觀、人生觀、世界觀。作為七十年代出生的我，經(jīng)歷了十年教育工作經(jīng)歷后，十年的工作讓我對(duì)“工作”這個(gè)名詞有了比較客觀的認(rèn)識(shí)。有些人認(rèn)為工作就是完成相應(yīng)的事取得相應(yīng)的報(bào)酬，有些人認(rèn)為工作就是一個(gè)展現(xiàn)與認(rèn)可自我能力的機(jī)會(huì)。我想，如果要想在任何一個(gè)崗位上取得成績(jī)，首先要正確認(rèn)識(shí)工作與認(rèn)可之間辯證關(guān)系的核心。
　　一個(gè)勤奮工作只完成自己所應(yīng)該完成任務(wù)的員工是否一定會(huì)比管理人員更優(yōu)秀？答案可能是多方面的，但是如果從工作視野上來(lái)看待，只努力完成自己的工作其視野就在工作自身，協(xié)同大家一起完成工作的其視野就在全局，只有不僅關(guān)注自身工作且能關(guān)注全局工作能力的人才會(huì)獲得管理職位的機(jī)會(huì)。自古以來(lái)都說(shuō)“千軍易得一將難求”，仔細(xì)理解這句話就會(huì)有更正確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)只知道計(jì)較報(bào)酬與自己工作是否相等的員工是否一定會(huì)有更高的認(rèn)可？答案也可能是多方面的，但有一點(diǎn)不會(huì)變，如果有能力而不被認(rèn)可則企業(yè)留不住人才，如果沒(méi)能力則不可能獲得更多薪酬。企業(yè)既不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是事業(yè)單位，企業(yè)講究的是價(jià)值、效率、發(fā)展，所以機(jī)會(huì)只會(huì)面對(duì)能發(fā)揮自己才能的人。當(dāng)我們剛剛跨入社會(huì)進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)，會(huì)非常關(guān)注企業(yè)給我多少，而不會(huì)更多考慮我為企業(yè)創(chuàng)造了多少。你能不能要求天天打字比經(jīng)理還辛苦的文員會(huì)經(jīng)理有更高的工資？要知道企業(yè)要發(fā)展，就不會(huì)以中庸之道來(lái)對(duì)待企業(yè)自身的發(fā)展。如果作為一名員工以中庸之道來(lái)看待工作，只求力善其身，不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，那就會(huì)陷于平庸。要明白不一樣的價(jià)值創(chuàng)造就會(huì)有不同的認(rèn)可，做得苦并不一定是有價(jià)值，做得有價(jià)值一定很苦。所以努力工作并做到最好這是基礎(chǔ)要求，要做到極致一定要考慮自己的工作價(jià)值，工作不一定與價(jià)值等衡，但價(jià)值永遠(yuǎn)會(huì)與報(bào)酬相等衡。
　　所以我認(rèn)為，作為一名員工必須要有正確的工作觀、事業(yè)觀、人生觀和世界觀，要有“創(chuàng)業(yè)意識(shí)”而非“打工意識(shí)”。作為企業(yè)的員工沒(méi)有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、主人翁意識(shí)，不將公司當(dāng)成自己的家而只有打工意識(shí)，那永遠(yuǎn)只會(huì)是個(gè)不折不扣的打工者。有創(chuàng)業(yè)意識(shí)就會(huì)與企業(yè)共進(jìn)退，在自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展中找到最佳的切合點(diǎn)，即使我做不成優(yōu)秀經(jīng)理，我也能做一名優(yōu)秀主管；即使我做不成優(yōu)秀主管，也能做一名優(yōu)秀員工。這樣無(wú)論在哪里工作都會(huì)積累人生的經(jīng)驗(yàn)值，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你才能把握住機(jī)會(huì)。而打工意識(shí)只會(huì)將工作當(dāng)作自己的謀生手段而非人生磨練與經(jīng)驗(yàn)積累。在十年的教育工作中，無(wú)論是在學(xué)校還是在省市同行中，我都力求做得更好、更有價(jià)值，沒(méi)有為工作而工作，這些年積累下來(lái)的就是今天我寶貴的經(jīng)驗(yàn)值－－雖然崗位與工作內(nèi)容等外在形式不同，其核心不會(huì)變。這就是我想說(shuō)的第一點(diǎn)體會(huì)－－創(chuàng)業(yè)意識(shí)，只有有了創(chuàng)業(yè)意識(shí)，你才會(huì)有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與認(rèn)可度。

善意競(jìng)爭(zhēng)

　　通常我們認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)和諧的團(tuán)體，處處溫馨，沒(méi)有過(guò)份競(jìng)爭(zhēng)。但這里我想說(shuō)的是，這里的競(jìng)爭(zhēng)如果是理解成“惡意競(jìng)爭(zhēng)”，那就沒(méi)有錯(cuò)，如果是連“善意競(jìng)爭(zhēng)”也排斥在外，那團(tuán)隊(duì)將成為一團(tuán)散沙從而走向衰敗。作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員，都會(huì)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是建立在損人利己的基礎(chǔ)上，而是為了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和整體發(fā)展，只有以此為基礎(chǔ)下的善意競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)轉(zhuǎn)化成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)體與整體共同進(jìn)步的動(dòng)力。所以，若希望在獎(jiǎng)勵(lì)與機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員人人都獲得相等的報(bào)酬與機(jī)會(huì)的想法是錯(cuò)誤的。自古以來(lái)沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)是十個(gè)手指一樣長(zhǎng)短，如果沒(méi)有優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則，則社會(huì)不會(huì)有進(jìn)步，要知道因不公平而引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)才是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的真正動(dòng)力。作為任何一個(gè)要發(fā)展的企業(yè)都會(huì)創(chuàng)造能者上、庸者下的人才發(fā)展環(huán)境。不傷和氣那是以損失團(tuán)隊(duì)進(jìn)步與公司發(fā)展為前提，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)并這樣去做。要記?。浩髽I(yè)就是一個(gè)小社會(huì)。作為一個(gè)公司，都希望每個(gè)人能做到比你同事時(shí)時(shí)都優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)――因?yàn)榫褪沁@優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)，你就會(huì)比別人付出更多的時(shí)間、責(zé)任感、努力與汗水，你就能獲得榮譽(yù)與認(rèn)可。這就是我想以通俗的話表達(dá)的團(tuán)隊(duì)精神核心之一－－善意競(jìng)爭(zhēng)。人都有惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將失去活力而變成一潭死水。
　　要想比他人更優(yōu)秀，是要去努力工作、主動(dòng)工作、創(chuàng)新工作。現(xiàn)在我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞叫“滿意度”。合理理解這個(gè)詞你就會(huì)知道如何與同事競(jìng)爭(zhēng)并處于團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀狀態(tài)。將一項(xiàng)工作及時(shí)完成，這能叫“基本完成”；將這項(xiàng)工作盡力做得更好，使之達(dá)到能力范圍內(nèi)的最佳水平，這叫“圓滿完成”；將這項(xiàng)工作不僅努力做得更好，并且主動(dòng)工作超出了任務(wù)額度這叫“超額完成”；將這項(xiàng)不僅主動(dòng)、創(chuàng)新性地做好，并能最大合理地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)工作的效率與價(jià)值比，叫“超越滿意度”。在所有工作的善意競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于前三個(gè)滿意度，偶爾達(dá)到不是太難，經(jīng)常達(dá)到有些困難，而要經(jīng)常達(dá)成第四個(gè)滿意度就比較難些－－因?yàn)檫@是主動(dòng)創(chuàng)新工作的結(jié)果。企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，主動(dòng)創(chuàng)新工作的結(jié)果就是“超級(jí)滿意度”。如果您能經(jīng)常做到這點(diǎn)，成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了。

互助協(xié)作

　　之所以稱之為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)槿魏我粋€(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員都是互補(bǔ)型的。當(dāng)今社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，不會(huì)有全才能勝任全部工作。你只可能在某些方面做得比他人強(qiáng)，而不會(huì)所有方面都比他人優(yōu)異，而只有將某些方面做到極致的人我們才稱之為“天才”，但這樣的人又有幾個(gè)？我們作為人類(lèi)發(fā)展中正常的一份子，只有以團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作來(lái)構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的整體。作為一個(gè)整體，互助協(xié)作體現(xiàn)出了一個(gè)最核心的思想：互補(bǔ)。這種互補(bǔ)是建立在為同一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力的協(xié)作心態(tài)，只有形成利益共同體下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才會(huì)真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，爾虞我詐只會(huì)形成互相沖突的利益體，從而造成各自為陣的劣勢(shì)，而團(tuán)隊(duì)就不會(huì)存在。每個(gè)人都有自身的強(qiáng)項(xiàng)，也有比不上他人的方面，關(guān)鍵是作為團(tuán)隊(duì)成員之一的你有沒(méi)有真正發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去努力工作。是不是總站在自己的立場(chǎng)上思考問(wèn)題而不會(huì)為他人換位思考？有時(shí)候我們會(huì)想要他人能尊重我們，但往往會(huì)忽視我們自己做得如何。要求他人的結(jié)果往往是從自身做起的，沒(méi)有付出哪來(lái)收獲？這個(gè)最通俗的道理在生活處事中常常會(huì)被忽視。現(xiàn)在你可以重新審視一下你所處的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，重新審視和回憶一下曾經(jīng)走過(guò)的路，你就會(huì)知道如何得到他人的認(rèn)可與尊重了。所以建議你要始終將這個(gè)觀點(diǎn)作為你人生成功的一個(gè)支點(diǎn)。
　　電視劇《編輯部的故事》插曲中唱到“接受我的關(guān)懷，期待你的笑容，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐……”，“人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐”說(shuō)得多好，這道出了人與人間相互幫助、相互協(xié)作的人生真諦，仔細(xì)體會(huì)下你會(huì)有一種無(wú)言的感動(dòng)。我想，如果你有了互助協(xié)作的精神，并以善意競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取心態(tài)去努力工作，這時(shí)你就可以進(jìn)一步考慮如何尊重和獲得他人尊重的問(wèn)題了，這就是我要講的下一個(gè)觀點(diǎn)－－盡心盡責(zé)。

盡心盡責(zé)

　　我們常常說(shuō)人要有自尊，要學(xué)會(huì)尊重和被尊重。這話非常容易講，但尊重和被尊重不是用語(yǔ)言上尊敬地說(shuō)出就能做到與得到的，其實(shí)他來(lái)源于一個(gè)關(guān)鍵詞：責(zé)任感。要想獲得他人的尊重，先從尊重他人做起；要想尊重他人，先從小事做起；要做好每件小事，請(qǐng)先要有責(zé)任心。語(yǔ)言上的尊重只能得到外表化的一時(shí)敬重，而行動(dòng)上的尊重會(huì)讓他人從心底里產(chǎn)生的永久敬重。在團(tuán)隊(duì)中，努力做好自己的應(yīng)該做的，不讓他人為自己應(yīng)該做的事而操心，更不讓他人為自己的過(guò)失花更大的時(shí)間去彌補(bǔ)，這就是一種最基本的尊重。
　　在我們的團(tuán)隊(duì)中，笑緣、鴻雁他們的年齡近我們的雙倍，他們會(huì)在半夜三更在為論壇、錄像工作中忙碌，是什么支撐他們的行為？盡心盡責(zé)就是最好的解釋。為什么他們會(huì)做到？因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任感。你有沒(méi)有為團(tuán)隊(duì)成員能力范圍內(nèi)的事而操心過(guò)？他們有沒(méi)有為他們能力所及的事來(lái)操勞過(guò)你？你有沒(méi)有盡你的能力去幫助過(guò)你的團(tuán)隊(duì)成員？能回答這些，你就得出你盡心盡責(zé)的程度。我們不要語(yǔ)言上頻繁的敘說(shuō)我是如何如何有責(zé)任心，行動(dòng)就是最好的證明。你有沒(méi)有因?yàn)轭A(yù)定的任務(wù)沒(méi)有完成而無(wú)法入睡、加班加點(diǎn)也想著去完成？有沒(méi)有應(yīng)該是你完成的事卻因?yàn)槟愕牟蛔杂X(jué)而別人在默默地代你完成？你有沒(méi)有經(jīng)常犯低級(jí)錯(cuò)誤而需要他人來(lái)為你彌補(bǔ)和指正？我可以說(shuō)經(jīng)我手做的事基本不要他人來(lái)指正我的低級(jí)錯(cuò)誤，你能拍著胸脯這樣說(shuō)嗎？要知道公司認(rèn)可不認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)不獎(jiǎng)勵(lì)那是公司的事，我有沒(méi)有這樣想和這樣做是我的事，如果你自己都沒(méi)有這樣的責(zé)任心，如何得到團(tuán)隊(duì)和公司的認(rèn)可？如果你能做到問(wèn)心無(wú)愧的盡心盡責(zé)，有正確的工作觀與團(tuán)隊(duì)觀，你就具備了良好的團(tuán)隊(duì)精神基礎(chǔ)之一。
　　所以我們不要經(jīng)常埋怨沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己的才能與品德，如果你連寫(xiě)個(gè)總結(jié)都文不對(duì)題、別字連連，如何放心讓你寫(xiě)對(duì)外文書(shū)？如果你要講的意思都表達(dá)不清，還想去與人溝通？如果連交給你的任務(wù)都不能盡心完成，還想去管理別人完成？如果你只顧自己的想法，你還想獲得別人的理解與公正？如果連成員在QQ上的商議都不盡責(zé)發(fā)表自己的建議，如何在你需要幫助時(shí)人家會(huì)伸出愛(ài)心之手？應(yīng)該說(shuō)，小事最能見(jiàn)人的品行，做不好小事的人何以能證明自己能擔(dān)當(dāng)大任？正如我反復(fù)說(shuō)過(guò)的，正因?yàn)槲覀兡贻p，所以我們要樹(shù)立好正確的人生觀、世界觀，要有正確的思維與態(tài)度。我們要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣和魄力，要有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才會(huì)為我們自己的人生發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)－－要知道勇于承擔(dān)責(zé)任就是一個(gè)優(yōu)秀人才的基本品德。

　　如果你已經(jīng)做到了以上幾點(diǎn)，相信你會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。但是我要說(shuō)，只有你充份準(zhǔn)備并具備了這樣的素質(zhì)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才會(huì)是屬于你的，否則你只能算是空想，或者說(shuō)是自大。雖然我不能說(shuō)我已經(jīng)做得夠好，但是作為一名動(dòng)易員工，我能說(shuō)以團(tuán)隊(duì)精神為標(biāo)準(zhǔn)提醒自身，如果自己都做不好，就不要想要求人家也做好。如果將企業(yè)比作軍隊(duì)，那你要先當(dāng)好優(yōu)秀的士兵，然后再去想當(dāng)將軍，否則“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”只是對(duì)你人生的諷刺。